戰神三是去年我買PS3時候，一起買進的兩個遊戲片之一(另一片是FF13)，花了幾天時間不眠不休地全破後，又花了兩天看完遊戲內附的幕後花絮，其實我很喜歡看花絮一類的影片，戰神三剛好又拍得特別完整(雖然很大一部分在宣傳PS3的性能，但還是可以看出好幾點戰神三團隊分工的一些方式與方法，也有一些很有用點子)
也剛好戰神三幕後花絮Youtube上有完整的中文翻譯，所以有興趣的人也可以前往看一看：
其中有幾點是我覺得特別值得一提的部分：
1.團隊開發會議
遊戲開發中，團隊的開發會議是司空見慣的事情，到底有甚麼值得特別一提的呢？
戰神三的團隊大約50幾人，以PS3遊戲的規模來說還算偏小型，而影片中大概可以看出每一次開會大約都有10幾人，這些人是各部門的頭子，包括程式、美術、企劃(這邊是製作人自己)，而遊戲的走向是由全體部門一同討論出方向，每一個人在會議中都可以踴躍地提出自己意見，最後由製作人做出定裁。
乍看之下好像沒啥問題，可是大家可能不知道台灣的開發會議並不是這樣的。
程式跟美術沒辦法參與到最前期的規劃討論，是企劃內先討論個大概，交給程式看，程式看過ＯＫ再給美術看，雖然名義上程式跟美術可以發表自己的意見，但是到了那時候多半動不了大的方向，最後程式跟美術就感覺很像在做工，常常發生開出來的東西是啥都不知道也只能埋頭苦做，然後又在私底下偷偷抱怨企劃程度太爛，設計這啥爛遊戲。不過企劃通常也只是接受更上層的指示工作而已...
合理的工作流程應該是，由企劃、程式、美術三大部門的巨頭一同討論整個遊戲的定向與初步的方向，甚至加入行銷部門以及宣傳部門進行初期規劃，然後再由各部門去進行細部的執行面工作，公司發展得越大，專案參與人數越多，越需要重視部門間的溝通管道。
我所希望的是，美術(尤其是美術主管)能夠更加宏觀地去看待整個遊戲。
2.UI部門
戰神三中，有一個獨立的部門專門製作UI，這部門就只有兩人(至少一名是程式)，這兩個人長達一年的開發時間就只做好「UI」這件事情。
這段我想強調的是「有沒有真的用心去做一件大家都認為重要的工作」，公司最終導向是必須由「制度」來管理，也就是說一個位置要不管放誰都要能做出品質以上的事情，可是以台灣遊戲環境的薪金，想要請到甚麼高手是可遇不可求的，以前的遊戲設計者還會燃燒生命包山包海，現在的時代由於遊戲規模不段擴大，也就越來越強調「專精」。
之前公司在研發GUI編輯器的時候，也有提到UI介面這種detail的東西， 不應該交給高技術力的程式去做，這句話我認同，但我還是認為UI的部門裡面是需要有程式人員，而不是只有美術以及企劃。
我算是很喜歡去編修介面的企劃，把各項功能進行最佳化整合，去排列他們的位置，當這一切都可以自己來而不用求程式去修改時候，真的是開心死了。
但是由企劃進行GUI編修，就好像叫行政助理去畫宣傳海報一樣，就算有人可以勝任且做的很好，卻不能保證每一個人都能做到一樣好，所以儘管我很想自己畫GUI，但是就公司以及更長遠的考量，是不是統一交給UI部門處理比較好呢？
理想的UI部門組合是：
(1).程式人員*1(or 程式部門專對UI窗口)
(2).美術人員*1
(3).企劃人員*n(or 企劃部門專對UI窗口，需要熟悉遊戲內所有系統、功能、走向、美術風格)
3.結論：
在討論時候越多部門參與越好，儘管他可能沒有任何關係，但也許會提出有用的意見，重點是增加參與感以及部門橫向溝通管道，減少中央做了決策卻只有少數人知道的狀況發生。
在執行時候越專精越好，讓每一個基層單位都可以專心做好手上的工作。
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